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概要：随着我国国民经济的较慢发展，建筑行业的发展十分很快，同时建筑企业之间的竞争更加白热化，对建筑质量的拒绝渐渐提升。为了符合社会发展的市场需求，建筑企业必需强化建筑工程管理，不断完善管理制度，汲取顺利管理经验，为保证高质量施工获取确保。

文章对国内外建筑工程管理现状展开研究，分析当前建筑工程管理所不存在的问题，针对建筑工程管理的更进一步完备得出合理化建议。关键词：工程管理；问题分析；对策探究建筑施工安全性问题以及质量问题，大部分是由于工程管理过于缜密所导致的，由于管理规章制度过于完备、监督的有效性较低、管理程序恐慌等多种因素造成施工质量及安全事故的再次发生。所以，防止建筑施工事故的有效地手段在于强化建筑工程管理，高效的管理不仅需要保证工程质量，而且需要减少建筑成本，有助提高建筑企业的市场竞争力。1国内外建筑工程管理现状1.1国外建筑工程管理现状针对建筑工程管理来讲，国外许多发达国家的发展时间较为宽，对工程管理较为熟知，早已展开信息化管理、机械化施工。

国外发达国家对建筑工程管理的规定十分详尽，例如：美国在建筑工程造价管理方面会通过政府来派发工程定额以及工程计量规则，但是许多非官方出版发行的条例、书籍等也不会受到建筑管理者的接纳，甚至美国政府也不会在这些条例上展开材料与成本的编写。不足以见得，美国在建筑工程管理上是具备具体规范的，整个管理过程有理有据，为建筑工程管理获取强有力确保。英国的建筑工程量不会被区分为多个部分，除承包方以外，还不会对登录的分包商、供货商以及适当的国家机关展开详尽规定。国外发达国家对工程监理的拒绝也十分严苛，这与我国建筑工程管理人员水平参差不齐构成鲜明对比。

1.2国内建筑工程管理现状我国建筑工程管理跟上较早，比较来讲发展速度较快，再行再加我国建筑企业一直受到计划经济管理体制的容许，所以整体项目管理水平较低。与发达国家比起，我国建筑工程管理较为恐慌，建筑管理理念陈旧，依旧恪守传统的规章制度，没创建起科学的、适应环境现代化发展的建筑管理模式。

在对建筑工期制订方面，全局专责的理念脆弱，对总体规划过于推崇，经常出现无法交工或者质量问题，以上现象都是由管理方法失当所导致的。另外，器材与人员管理方面也较为恐慌，经常出现漏洞，不侧重器材的存放在与水土保持，建筑器材经常出现调度与质量问题，严重影响施工质量与工程进度。目前，我国正处于经济发展的较慢收缩时期，建筑行业早已沦为造就国民经济的最重要支柱之一，由于我国建筑行业的发展历程还很短，许多工程管理人员的管理意识还较为脆弱，不需要确实认识到工程管理的大力起到，造成许多工程项目缺少科学的管理，没完备的管理体系，缺少管理软件与应用于系统，与发达国家比起，我国的工程项目管理体系还没构成[1]。

2工程管理对建筑施工的最重要意义建筑工程项目管理需要已完成对建筑施工的工程进度掌控，保证建设的工程进度与目标工程进度达成协议完全一致，在施工之前展开工程进度原作，设计人员必须与施工方展开交流，编成出有科学合理的工程进度计划。通过工程管理，以调动员工积极性的方式来减缓施工进度。另外，建筑工程管理可以对施工成本展开有效地掌控，通过合理措施来减少建筑成本，提高企业的管理水平，提高建筑企业的整体竞争力，在施工过程中一旦经常出现成本延误的现象，必须第一时间查明原因并且对成本展开掌控，以科学合理的方案来延长工期，增加施工材料的浪费。

最后，建筑工程管理可以对建筑质量展开掌控，在施工过程中对每个细节展开严格把关，保证施工质量符合实际市场需求，增进建筑施工企业平稳发展[2]。3建筑工程管理不存在的问题3.1的组织管理问题建筑工程的组织管理主要是对人员的管理，针对建筑一线工人来说，许多施工人员都是临时召募的，所以给人员的统一管理带给后遗症。

由于建筑质量监督以及规章体系的不完善，再行再加管理人员的责任意识不强劲，造成在施工过程中经常出现管理混乱的局面。有些职位由多个管理者占有，导致管理人员职能变换的现象再次发生，一旦经常出现责任时，管理者互相推给，不需要第一时间解决问题。

最后，在专业技术人员管理方面也不存在一定缺乏，对技术人员的管理制度标准较为模糊不清，对建造师、监理工程师、造价师等职业资格证的考核较为牢固，所以，建筑工程技术人员的实际水平有待于更进一步证实。建筑企业管理制度的完备必须循序渐进，公司的利益不会影响企业上下所有员工的利益，一旦建筑的组织管理较好，则不会影响整个工程项目的工程进度、质量、安全性等。3.2安全性管理问题在建筑施工行业中，一直必须恪守安全性第一的原则。在建筑质量安全性方面，许多高难度的施工项目，很更容易导致人员伤亡，另外，由于施工节奏的不协商、工序的恐慌等也不会使施工安全性减少。

建筑行业必须较强的专业性，由于建筑所用原材料较为沈重，所以建筑所用机械设备必须专业人员操作者。在施工过程中，非常容易经常出现安全事故，由于没具体区分施工场地界限，造成非工作人员在没安全性防水的情况下转入施工现场，经常出现施工安全事故。

最后，由于管理人员疏失，在防水器具的订购及另一款方面不用心，不会造成原本可以防止的事故由于防水失当而再次发生，给施工现场安全性管理带给很大隐患。根据涉及数据统计资料，建筑行业人员伤亡的危险性程度次于矿山，施工事故的再次发生给施工人员以及施工单位带给巨大损失，同时还不会给承建方导致不当的社会影响。现代工程的安全性管理问题必需引发建筑单位的高度重视，涉及部门必需将安全性生产管理确实实施。

3.3工程质量管理问题工程质量管理牵涉到建筑材料、施工工艺以及施工质量3方面[3]。首先，建筑材料方面，主要还包括原材料的订购、存储及用于管理，机械设备的修理与用于管理等。

一旦管理者无法记录好涉及材料的注册工作，施工方用于材料或设备时会经常出现不便，影响施工进度。另外，一些出租的机械设备，必须及时注册并且合理确保，用于完后须要及时交还出租公司，防止产生额外费用，为项目建设减少经济负担。

其次，施工工艺方面，建筑项目的已完成不会牵涉到多种多样的建筑技术，建筑企业必须自由选择合理的施工方案，由于施工技术人员自身技能水平受限以及施工工艺的标准恐慌，造成施工者与技术人员不需要参考实际标准展开施工，造成施工技术管理衰退。最后，质量管理方面，在施工质量方面，建筑责任单位在管理方面不存在很多问题，一些建筑单位不严格遵守涉及法律法规，无法按照施工企业的资质拒绝展开业务接续，造成建筑市场掺入了大量的不合格施工企业，甚至有的施工项目经常出现蓄意竞争以及乱收管理费的现象。由于管理制度的不完备，建筑施工质量问题展现出得最为引人注目，房屋漏水、承重墙斜向、足以抵挡地震等质量问题屡见不鲜。

工程验收是工程管理的重点，但是目前经常出现走过场的竣工验收工作，许多隐密工程的竣工验收必要被忽视，工程验收所不存在的问题必要造成建筑质量的直线上升。4提高工程管理效率的有效地对策4.1建构高效管理团队为了全面提高建筑工程管理效率，首先必须建构一支杰出的管理团队。如果管理人员协作精神不强劲、团队意识脆弱，经常出现人员调动，就无法确保工程管理的质量。

所以，科学高效的管理团队建设是确保工程管理效率的基础。在工程项目实行的过程中，必须创建项目经理责任制度，将施工责任明确区分到个人，在管理团队中竖立现代化管理理念，构建预期计划目标。

各个施工团队的施工质量不会必要关系到项目活动的积极开展，科学合理的工程进度计划安排表是必不可少的，项目负责人要确保材料与资金的合理运用，使工程进度几乎在掌控之中。4.2强化工程安全性管理施工安全性对于工程建筑来讲尤为重要，在建筑工程积极开展的过程中，不仅要已完成施工现场日常的安全检查工作，而且要定期对工程项目整体展开全面检查，在检查过程中，一旦找到安全隐患，必须及时展开处置，将问题责任细分到个人，对排查的项目必须展开复查并且动态监督，保证彻底消除安全隐患。

在建筑施工现场，必须强化安全性教育工作，动员所有施工队伍提升安全意识，张贴安全性宣传标语，保证项目工程的顺利进行。针对一些危险性较高的类似工种，必须对操作者人员展开系统培训，确实保证技术合格之后再行展开操作者。

工程安全性管理是建筑施工顺利进行的最重要确保，所以必需引发建筑企业的高度重视。4.3强化施工质量管理强化施工质量管理是建筑工程项目管理的最重要内容之一，同时也是确保安全施工的基础。

在工程施工之前，必需具体工程的质量标准与明确的设计方案，施工人员必须仔细阅读设计图纸。在施工过程中，施工人员要强化对材料的运用管控，保证施工材料符合工程质量的市场需求，建筑材料在进场之前必须展开严苛检验，作好分类交给，防止施工材料受到生锈或毁坏。针对施工中更容易经常出现问题的环节必须重点监控，防止出现工程质量问题。施工完结之后的检查与竣工验收工作要十分精细，尽量避免质量安全性问题。

4.4大大执着技术创新随着现代化建筑技术的较慢发展，项目工程的实行必须在现有的技术基础上展开不断创新，提高建筑企业的核心竞争力，通过技术与质量来夺得市场，将技术创新作为建筑企业存活与发展的基础。施工企业必须大大引入先进设备技术与设备，将技术优势渐渐改变为经济优势，在技术创新的同时造就企业经营管理模式的创意，保证项目工程的管理与实行能获得高效的继续执行[4]。

5结语科学合理的建筑工程管理需要保证施工项目质量，是安全性施工的有力确保，有效地提升经济效益。为了解决问题建筑施工过程中不存在的问题，必需合理分配建筑主体的管理职责，加强监督力度与安全性管理工作，防治与掌控生产事故的再次发生。建筑企业必须不断改进与完备当前的管理模式，保证工程项目活动顺利开展。

[参考文献][1]徐韬磊.浅谈建筑工程工程管理不存在的问题及对策[J].城市建设理论研究，2017（20）：53，56.[2]冯好涛.建筑工程管理不存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2017（27）：124.[3]李善勇.建筑工程管理不存在的问题及提高对策研究[J].科技创新与应用于，2017（11）：258-259.[4]钟文华.建筑工程管理不存在的问题及解决问题对策[J].科技与企业，2015（13）：161..。

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